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Scenario Planning: a Tool for Conservation in an Uncertain World

Garry D. Peterson, Graeme S. Cumming, Stephen R. Carpenter.

Resumen

Las decisiones de conservación sobre cómo, cuándo y dónde actuar, por lo general, se basan nuestras expectativas para el futuro. Sin embargo, cuando el mundo es altamente impredecible y tenemos un espectro limitado de expectativas, éstas frecuentemente acaban siendo equivocadas. La planificación de escenarios ofrece un marco de trabajo para el desarrollo de políticas de conservación más resistentes cuando enfrentan a la incertidumbre incontrolable e irreductible. Un escenario, en este contexto, es el relato de un futuro plausible. La planificación del escenario consiste en usar algunos escenarios contrastantes para explorar la incertidumbre que rodea las consecuencias futuras de una decisión. Idealmente, los escenarios deberán ser construidos por un grupo diverso de personas con un propósito único y declarado. La planificación del escenario puede incorporar una diversidad de información cuantitativa y cualitativa en el proceso de
toma de decisiones. A menudo, tomar en cuenta esta información diversa en forma sistémica puede llevar a mejores decisiones. Además, la participación de un grupo diverso de personas en un proceso sistémico de recolección, discusión y análisis de escenarios da lugar a un conocimiento compartido. La robustez provista por la consideración de múltiples futuros posibles ha servido bien a diferentes grupos; presentamos ejemplos de empresas, autoridades y conservación que ejemplifican el valor de la planificación de escenarios. Para la conservación, los mayores beneficios de usar la planificación de escenarios son (1) un mayor conocimiento de las incertidumbres de importancia clave, (2) la incorporación de perspectivas alternativas en la planificación de la conservación, (3) mayor resistencia de las decisiones a situaciones imprevistas.

Scenario Planning: a Tool for Conservation in an Uncertain World [Conservation Biology, Volume 17, No. 2, April 2003]

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